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和“医院管理”相关的论文

  • 《中国医院协会医院管理指南》(2016年版)出版 相关:中国医院 管理指南 出版
  • 中国第一部医院管理行业规范——《中国医院协会医院管理指南》(2016年版)于2016年9月正式出版。该书由人民卫生出版社出版,中国医院协会会长黄洁夫担任总编,中国医院协会副会长薛晓林常务和上海申康医院发展中心主任陈建平担任主编,上海市红十字会常务副会长高解春担任编委会主任委员。
  • 医院人力资源管理面临的挑战与应对策略 相关:人力资源 医院管理 人力管理
  • 人力资源是医院最核心的资源。通过分析医院人力资源管理面临的困惑,如优秀人才短缺、人才成本上升、创业精神和敬业精神缺失。从科室的重新整合和岗位再设计,通过定岗定编合理核定医务人员工作负荷,建立完善的综合绩效考核和分配体系,从"人身依附关系"走向"合同契约关系",医院人力资源管理必须由经验管理步入法制化管理等方面提出了医院人力资源管理的应对策略。
  • 医院干部廉政档案管理问题及对策 相关:反腐倡廉 医院管理 廉政档案
  • 从医院干部廉政档案管理工作中存在的现状出发,分析了廉政档案管理手段不先进、利用率不高、管理跟不上形势的发展、廉政档案管理人员素质不高等问题的原因,并从建立廉政档案管理数据库、完善廉政档案管理制度、培养高素质的管理人员等方面提出改进和加强医院干部廉政档案管理的针对性措施,探讨加强医院干部廉政档案管理的有效方法,达到促进工作的目的。
  • 继承创新 整合发展中国整合医学人文论坛暨整合医学人文专业委员会成立大会在西安隆重召开 相关:《中国医学伦理学》 医学人文 专业委员会
  • 2017年4月29日下午,由《中国医学伦理学》杂志主办的中国整合医学人文论坛暨整合医学人文专业委员会成立大会在西安隆重召开。来自全国医学人文、医学伦理、医院管理及其相关领域的专家、学者约400人齐聚长安,共话整合,共同就整合医学与整合医学人文的科学发展问题进行了深入、系统地探讨。
  • 循证医院管理理念对医院管理的启示与借鉴分析 相关:循证医院管理理念 医院管理 医疗卫生服务
  • 在我国医疗卫生体制改革不断深化背景下,人均物质生活水平显著提升,相应对于医疗卫生服务提出了更高的要求。基于此,医疗市场竞争愈加激烈,如何能够降低经营成本,提升服务质量来获取患者的信赖和支持成为当前医院管理工作的主要内容。在医院管理中,通过循证医院管理理念的融入,可以有效找出医院管理中的薄弱之处,提升服务质量,提升管理工作成效,推动医院长远发展。本文就循证医院管理理念在医院管理中应用进行分析,客观阐述循证医院管理理念带来的启示,对于医院管理工作开展产生的影响,寻求合理措施予以实践。
  • 电子信息工程系统在医院管理中的应用 相关:电子信息工程 医院管理 应用
  • 随着信息化技术的发展和信息化建设的不断加快,电子信息工程逐渐成为了医院管理工作的一项重要组成部分。电子信息工程主要通过现代化的计算技术进行信息的控制和处理,以创建出高效、安全的医院管理方法,进而促进医院各项管理工作的发展。本文主要对电子信息工程在医院管理中的应用进行了具体分析,希望可以给当前的医院管理工作提供参考。
  • 无缝衔接式一体化护理干预对急性脑卒中血管再通患者就诊流程的优化及疗效分析 相关:急性缺血性脑卒中 护理干预 医院管理
  • 目的研究无缝衔接式一体化护理干预对急性脑卒中血管再通患者就诊流程优化及疗效的影响。方法选择该院2015年1月至2016年12月收治的128例急性脑卒中血管再通患者为研究对象,2015年1月至2016年7月护理干预实施前为对照组,2016年8月至2016年12月护理干预实施后为干预组。记录、收集2组研究对象的到达医院急诊至静脉溶栓用药的时间(DNT)、溶栓前后的美国国立卫生院脑卒中量表(NIHSS)评分、住院天数、溶栓并发症及病死率情况,并进行比较。结果该院急性缺血性脑卒中患者DNT从(114.81±18.29)min缩短至(66.58±7.97)min,脑血管再通时间从(217.59±15.51)min缩短至(174.74±12.31)min,差异有统计学意义(P〈0.05)。2组患者溶栓前后NIHSS评分、住院时间、症状性脑出血、病死率比较,差异无统计学意义(P〉0.05)。结论无缝衔接式一体化护理干预可有效缩短DNT,减少治疗延误,减少住院天数。
  • DRGS评价指标在医疗绩效管理中的应用 相关:DRGS 评价指标 绩效管理
  • 目的探究DRGS评价指标在医疗绩效管理中的应用。方法对安徽省一所省级三甲医院2015年1月—2017年12月患者数据使用疾病诊断相关组(diagnosis related groups,DRGS)进行分析,通过"BJ-DRGS"分组器进行分组,从产能、效率两个维度进行比较并分析,评价我院绩效。结果 3年来医疗系统接受病例数及CMI呈增长趋势,DRGS组数变化较小;患者平均住院天数呈下降趋势,平均总费用、平均药费、平均耗材费、平均时间指数均有所上升,平均费用指数2016年较2015年降低,2017年较2016年有所上升;胃肠外科3个科室2017年收治病例数差异较小,其中,胃肠外科三DRGS组数较另外两科室更多,但从时间指数及费用指数来进行比较,胃肠外科有效率更高;2015—2016年,胃肠外科DRGS组数、CMI、时间指数和费用指数均呈上升趋势,且DRGS上升幅度较大,2016—2017年,此科DRGS组数略有上升,CMI。时间指数,费用指数均有所降低。结论DRGS评价指标可以直观反映医院的优劣势及医院产能效率的变化情况,有助于建立更加完善的医疗体系。
  • 新形势下关于加强医院成本核算工作研究 相关:成本核算 医院管理
  • 在新形势下,加强医院成本核算工作意义重大,但目前我国医院成本核算出现了很多问题,医院工作人员应深入了解成本核算理念,提升医院成本核算电子化水平,不断学习和引用先进的成本核算理念,将目前的事后成本核算逐步转变为事前和事中成本核算。
  • 新疆某三甲公立医院2010-2014年绩效管理研究 相关:三甲公立医院 绩效管理 绩效考核
  • 目的:通过新疆某三甲医院绩效管理计划、实施、反馈和修正四个过程分析该院的绩效管理模式,收集相关意见,为医院绩效改革提供客观依据。方法采用 TOPSIS法分析该院2010-2014年的核心指标,采用专家咨询、文献检索确定问卷,对该院门诊部、护理部、医院重症科室以及13个中心的临床医、护、医技人员共500名进行问卷调查,对医院目标管理、科室绩效管理、科主任绩效评价管理现况的开展情况以及医务人员对该院绩效管理模式的认知程、满意度进行调查。结果2010-2014年该院平均住院日、术前占床日、药占比、床位使用率、疑难危重比率、手术率、外科手术率、内科手术率、总收入9个核心指标逐年递增,即综合效益水平逐年增加,Ci值从2010年的0.096上升到2014年的0.963。医务人员对该模式绩效管理的反馈途径、内容指标、具体实施结果都比较了解,达60%以上。87.1%的医务人员认为实施绩效管理能促进医院发展,87.81%的员工认为其能使员工的工作目标与科室、医院总目标相统一。医务人员对科主任绩效管理的总体满意度为87%。医务人员对绩效考核指标中的权重认知差异有统计学意义(F =55.663,P <0.01),其中医疗质量最高,其次为工作效率、经济效益、社会效益、教学工作量、科研能力。结论该院结合目标责任管理,按部门性质的不同,施行差异化的绩效管理评价分配的模式实施成效总体较好;医务人员认为该模式的绩效管理考核指标的设定要考虑被考核者的意愿,同时加强考核对象与被考核对象间的沟通,构建更加贴合被考核对象发展、更激励被考核对象的绩效管理体系。