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用财务分析指标提供管理决策的财务信息

邱智

摘 要:

现就通过财务分析指标向医院领导提供管理决策的财务信息方面谈医院的财务分析指标体系。在《医院财务制度》第十三章“财务报告与分析”第五十一条中对医院一般的财务分析指标共列举了14个,具体分以下几类:


  文章编号:1009-5519(2007)08-1250-01 中图分类号:R19 文献标识码:B
  现就通过财务分析指标向医院领导提供管理决策的财务信息方面谈医院的财务分析指标体系。在《医院财务制度》第十三章“财务报告与分析”第五十一条中对医院一般的财务分析指标共列举了14个,具体分以下几类:
  
  1 收入类指标
  
  1.1 人均业务收入=业务收入÷平均职工人数。其中,业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入(下同)。该指标反映医院职工创造的价值。通过本指标的分析,可以不断挖掘职工潜力,对加强医院经济管理,提高医院经济效益非常重要。
  1.2 百元固定资产业务收入=业务收入÷平均占用固定资产净值(百元):该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值,反映了固定资产的利用效率。通过本指标的分析,不断提高固定资产的使用率,尤其是加强医技科室的管理而提高医院的经济效益。
  
  2 工作量指标
  
  2.1 人均门诊人次=门诊人次÷门诊部职工人数。该指标反映医院门诊职工诊治病人的工作量。通过本指标的分析,可以不断挖掘门诊职工潜力而提高医院经济效益。也可以把该指标作为计算门诊职工奖金的依据之一。
  2.2 人均住院床日=住院病人床日总数÷住院部职工人数。该指标反映医院住院部职工治疗病人的工作量。通过本指标分析,可以不断挖掘住院部职工潜力而提高经济效益。也可以把该指标作为计算住院部职工奖金的依据之一。
  
  3 反映管理水平的指标
  
  3.1 病床使用率和周转次数:病床使用率=住院病人床日总数÷(全院床位总数×当期天数)。该指标反映了病床的一般负荷情况,说明医院病床的利用效益,对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。
  病床周转次数=全院出院病人总数÷全院床位总数。该指标从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率,在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。
  通过对两指标分析,一方面不断提高病床使用率而提高经济效益,另一方面也要提高病床周转次数。如果为了提高病床使用率不让该出院的病人出院,自然使病床周转次数降低。但这是损害病人利益的举措,不符合医院管理年提出的解决病人“看病难、看病贵”问题的精神,所以这两个指标要综合分析。
  3.2 出院病人平均住院日=出院病人床日总数÷全院出院病人总数。该指标反映医院对疾病的诊治水平,是衡量医疗技术水平的一个指标。不能说越低越好,要结合其他因素保持在相对合理的水平。
  3.3 人员经费占总费用的比例=人员经费÷支出总额。该指标反映医院总支出中用于人员的支出水平。过高降低了医院的经济效益,过低会损害职工的积极性,所以应该保持在适当的水平。该指标是体现医院管理者管理水平的重要指标之一。
  3.4 管理费用占总费用百分比=管理费用÷支出总额。该指标反映医院总体的管理水平,指标降低说明降低了管理费用或减少了管理人员,从而引导医院提高了工作效率和管理水平。 ......(未完,请点击下方“在线阅读”)
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