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价值工程在中小企业成本管理中的应用

张淑芬

摘 要:

价值工程是企业提高经济效益,降低经济运行成本的技术经济分析方法。为众多中小企业推广与应用,成为指导中小企业有效管理成本,提高经济效益所采用的必要手段。然而在提升市场竞争能力的同时,价值工程在中小企业成本管理运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购威本缺乏战略规划、管理成本概念不强等问题,制约着企业的发展壮大,必须推行相应的对策,


  价值工程是企业提高经济效益,降低经济运行成本的技术经济分析方法。为众多中小企业推广与应用,成为指导中小企业有效管理成本,提高经济效益所采用的必要手段。然而在提升市场竞争能力的同时,价值工程在中小企业成本管理运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购成本缺乏战略规划、管理成本概念不强等问题,制约着企业的发展壮大,必须推行相应的对策,例如统筹市场调研、建立供货商选择制度、优化分析工作价值等,以更好地发展价值工程,强化本管理,增加竞争优势。
  一、价值工程在中小企业成本管理中应用的效益
  价值工程应用于成本管理,不仅需要观念的转变、工程管理组织的优化、成本信息的充分利用,还涉及其他成本战略管理举措,需要将它们结合起来,具体问题具体分析,才能进一步提高价值工程应用于成本的管理水平。中小企业在成本管理中应用价值工程理论在一定程度上为企业带来了不可小觑的经济利益。
  1.设计成本方面。产品设计过程中,成本的过度浪费在一定程度上制约这企业的发展,这就引起了企业的重视。在现代中小企业发展过程中,企业设计人员运用价值工程理论,增加了一定的成本意识,在开发新产品时,不仅考虑技术上可行,还考虑经济上合理,对设计的技术、工艺等进行价值分析,这也相应地减少了过去企业在这方面的浪费。
  2.采购成本方面。采购阶段是生产经营活动的起点,采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量,采购物品价格的高低直接影响到产品成本,进而影响企业的盈利水平。在现在中小企业成本管理中,运用价值工程理论,企业开始对采购物品的数量有了一定的管理和控制,同时加强了购进物品的质量监督,对物品的功能等基本情况做一个基本的分析,以增加采购的准确程度。
  3.管理成本方面。管理成本是非生产成本的重要组成部分,中小企业虽结构简单,销售渠道短,但管理成本费用仍不容小视。现在企业尽可能地减少不必要的职位设置;对管理成本预先设置预算,对一些比较重要的管理成本进行价值分析,确定其必要性;制定相应的规定,使之有章可依等,在相同的状况也减少了成本的支出。
  4.制造成本方面。产品制造过程是企业的重要部分,也是企业成本管理中的关键。在产品制造中运用了价值工程理论,对制造成本进行价值分析,采取新工艺,新技术,按图纸、工艺、工装要求进行操作,对制造过程中原材料的功能和成本进行分析,以求达到成本的最优化,使得企业的制造成本得到一个很好的管理。
  5.环境成本方面。近年来环境保护问题一直引起社会的高度重视,客观上要求企业加大对环境污染的关注,降低影响环境的物质能源消耗。由于国际贸易中的“绿色贸易壁垒”、我国加入WTO的新形式等的冲击,中小企业也加强了自身环境成本的管理,重视对为达到环境保护法规所强制实施的环境标准而发生的费用等的管理。
  二、价值工程在中小企业成本管理中应用存在的问题分析
  作为一种贯穿企业生产经营管理全过程且有效利用资源的管理技术,价值工程通过与成本管理的有机结合,在保证质量的前提下,能够实现节约各种耗费,降低成本的目的,为企业和社会创造更多的效益,并呈现逐年递增的态势。中小企业在成本管理中应用价值工程理论在一定程度上为企业带来了不可小觑的经济利益。但同时价值工程在应用过程中同样遇到了困难和障碍,制约着价值工程的推广。
  1.产品设计中成本意识部分缺位。在激烈的市场竞争中,产品必须不断地改进与开发,才能适应市场环境,取得好收益。设计者在注重成本管理的同时,又因传统观念的制约,而往往在产品设计中,或者因为片面追求技术指标或装饰效果,忽视了经济效益,或不追求功能分析和评价,一味追求材质越高越好,保险系数越大越好,造成了潜在的材质浪费,或因追求工艺的先进性而忽视它的经济性,就会造成浪费,或者只凭传统观念和经验进行设计,结果造成设计的产品过剩的质量,过高的成本,过低的利润及过短的产品寿命。
  2.采购成本缺乏战略规划。采购成本的高低对一个企业的经营业绩至关重要。材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
  3.管理成本概念不强。由于产品开发、市场选择、资金运作不当或者优柔寡断而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。中小企业虽营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。中小企业虽组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干个职能单位,加之在人们的传统观念中只有在饭桌上才能谈成生意,这也无疑增加了企业的对外应酬费用,使得行政管理费用难以控制,甚至大幅度超支,这势必增加产品成本。 ......(未完,请点击下方“在线阅读”)
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