金月芽期刊网

跨国公司的纵向一体化与网络化

刘春生 张芳

摘 要:

2001年初,世界著名手机生产厂商爱立信突然宣布今后不再生产手机,并将其位于巴西、马来西亚、英国和美国的生产线全部承包给一家新加坡手机生产商。几乎是同时,世界药业巨头阿斯利康公司也突然宣布与lBM签订长达7年、价值17亿美元的有史以来医药行业最大的IT全球外包协议。当时,这些巨额外包协议震惊了全球。但短短几年之后,人们对大型跨国公司非主营业务的剥离,或经营范围上的重大调整,已不再稀奇。越来越多的跨国公司开始调整企业纵向边界,并着力于上下游厂商打造基于信任、互利的长期合作关系。这表明跨国公司在全球生产网络的逐步形成过程中,正改变过去主要基于股权关系实现生产国际化的纵向一体化战略,并开始运用网络化策略。

特别说明:本文献摘要信息,由维普资讯网授权提供,本站只提供索引,不对该文献的全文内容负责,不提供免费的全文下载服务。

相关文章